проектный олимп

Все это позволило оптимизировать работу склада и обеспечить его эффективное функционирование. Интенсивное развитие производства Омского НПЗ продиктовало необходимость совершенствования и автоматизации системы складского учета. Перед АйТи, как системным интегратором проекта, был поставлен ряд задач. Необходимо было обеспечить заказчика инструментом, позволяющим оптимизировать складские запасы и площади, ускорить учет и повысить прозрачность операций, наладить контроль работы персонала, добиться сокращения издержек и др. Для эффективного решения этих задач требовался компетентный партнер, обладающий богатым опытом в реализации подобных проектов и всей необходимой экспертизой. Компания ИТСК совместно с партнером АйТи, предложила комплексное решение, наиболее полно учитывающее специфику работы складов российских производственных предприятий и способное охватить все основные бизнес-процессы службы материально технического снабжения. Работы по автоматизации склада Омского НПЗ были разбиты на несколько этапов. Вначале проводилось комплексное обследование склада ОНПЗ, на основе полученных данных было подготовлено описание текущих процессов и предложение новой технологии работы склада. Затем была проведена маркировка материалов и мест хранения, а также осуществлена первичная инвентаризация. При этом этикетки со штрих-кодом получили более 50 тыс.

Система управления МТО для нефтегазодобывающего холдинга

Зачастую о нефтегазовых компаниях говорят как о всемогущих монстрах, которые вполне могут себе позволить быть неэффективными. Это комплекс мероприятий по повышению качественных показателей обеспечения компании необходимыми материально-техническими ресурсами. Речь идет не об этапах, а о непрерывных процессах совершенствования и мониторинга текущей деятельности, анализа предыдущих периодов, изучения внешнего опыта. Все эти составные части находятся в активной фазе.

С ее помощью уже удалось создать единую прозрачную систему закупок. Почему эта программа важна для компании?

Департамент экономической политики и развития г. Москвы, Обзор текущей деятельности ООО «Газпромнефть-Сахалин» на шельфе. Оказание услуг по разработке регламента активами и системы Бизнес- планирования .. Проект совершенствования системы МТО и складского хозяйства ОАО «НК.

За это время руководители компаний по всему миру осознали, что грамотное управление закупками и поставками позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ. В первую очередь к ним относится значительное сокращение затрат за счет сотрудничества с поставщиками из стран с низкими издержками, а также повышение конкурентоспособности цепочки поставок, оптимизация разработки продуктов и сокращение сроков выхода новых продуктов на рынок.

Вместе с тем перемены в подходе руководителей к вопросам управления закупками и снабжением зачастую не отражаются на реальных результатах. Одни компании испытывают недостаток квалифицированных кадров, который сводит на нет усилия по оптимизации; другие сталкиваются с проблемами из-за слишком низких или некорректных целевых установок или из-за расхождений между стратегией закупок и общей корпоративной стратегией. Во многих компаниях роль подразделения по закупкам по-прежнему ограничена узким набором рутинных операций, таких как приобретение сырья, комплектующих и услуг.

В то же время в некоторых компаниях подразделения по управлению закупками и снабжением выводят свою деятельность на качественно новый уровень. Благодаря более тесному сотрудничеству с внутренними заказчиками некоторые отделы закупок добились значительного снижения затрат в нетрадиционных для них областях таких, как проведение маркетинговых мероприятий и выплата пособий по болезни — там, где усилия по оптимизации затрат прежде не приносили результата.

Другие подразделения по управлению закупками идут еще дальше, включая в круг своих интересов вопросы производства и административные функции. Наконец, третьи превращают закупки в полигон для инноваций: Ни одной из компаний, опыт которых мы изучили, не удалось в полной мере реализовать имеющийся потенциал в области управления закупками и снабжением. Тем не менее анализ опыта наиболее эффективных предприятий может пролить свет на то, как добиться максимальных результатов в этой сфере.

Во-первых, компании, преуспевшие в оптимизации закупок, уделяют больше внимания работе с персоналом:

Сургутскому району на развитие гражданских инициатив правительство Югры выделило 600 тыс. рублей

Входя в число лидеров рейтинга публикации открытых данных, мы стремились и закупочную деятельность Росстата сделать максимально открытой и прозрачной, а информацию о наших закупках понятной и доступной всем участникам закупочного процесса и квалифицированным пользователям информации. Увеличение количества участников закупок, снижение организационных издержек, а также высокая оценка открытости закупок Росстата экспертным сообществом и общественными организациями свидетельствуют о том, что нам на протяжении ряда лет удается поддерживать положительную динамику в этом важном направлении деятельности.

Андрей Валерьевич Лучин, Председатель комитета государственного заказа Правительства Хабаровского края Участие в Национальном рейтинге прозрачности закупок рассматривается нами как институт общественного признания и поощрения Хабаровского края, государственные закупки которого за последние годы заслужили хорошую репутацию и проводятся на основе внедрения в закупочную деятельность современных сервисов и решений, передовых информационных технологий.

Высокий результат региона также достигнут благодаря качеству планирования закупок, каталогизации потребностей заказчиков, проведению взвешенной конкурентной политики, детализированному нормированию потребностей, активной методологической работе. Мы видим положительную динамику по всем этим ключевым показателям. Выстроена централизованная система размещения государственного заказа края в качестве основного приоритета ориентирована на поддержку участия в закупках малого и среднего предпринимательства.

На тему «Анализ бизнес-процессов компании ООО «Газпром Информ» и хранение, дальнейшую переработку и реализацию газа и нефти.[3]. инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром». .. работы;; Материально-техническое обеспечение;; Ввод объекта в эксплуатацию.

Проект Минтопэнерго Проект совершенствования законодательства в топливно-энергетическом и минерально-сырьевом секторах экономики РФ Анализ существующего законодательства и подготовка предложений по его изменению для реформирования системы налогообложения и внедрения в российскую практику соглашений о разделе продукции.

Бюро Экономического анализа, Всемирный Банк Россия Проект устойчивого лесопользования Пилотный проект по устойчивому лесопользованию, финансируемый за счет средств Займа Всемирного Банка Подготовка заявок на получение финансирования Росэксимбанка займы 2,5 — 6 млн. Москвы Подготовка многокомпонентной заявки на получение средств Всемирного Банка займ млн. Анализ исходной информации по проекту, Структурирование проекта; Финансовое моделирование; Подготовка заявки на финансирование МБРР; Сопровождение прохождения заявки в Минфине и Минэкономразвития.

Правительство Москвы, Всемирный Банк гг. Работа с базами данных финансовой, социально-экономической и нормативно-правовой информации; Предоставление консультационных услуг органам власти по вопросам общественных финансов и повышению эффективности бюджетных расходов. Анализ исходной информации по проекту. Подготовка заявок МБРР на получение многокомпонентного займа в рамках проекта развития транспортной инфраструктуры г. Сопровождение прохождения заявки в Минфине и Минэкономразвития.

Цифровое настоящее

Ядро Союза составили крупные производственные предприятия нефтегазового машиностроения и оборонного комплекса. Мировой опыт доказывает, что без мощных отраслевых объединений, профессионально отстаивающих интересы своих участников, невозможно занять прочные позиции на рынках. Союз производителей нефтегазового оборудования будет и в дальнейшем последовательно добиваться решения основной задачи по продвижению на рынки российской промышленной продукции. Союз сыграл большую роль в сближении представителей оборонно-промышленного и нефтегазового комплексов, что в период конверсии было очень важно.

Благодаря настойчивости Союза в тот период не были обнулены пошлины на ввоз нефтегазового оборудования, внесены поправки в закон"О СРП", обеспечивающие интересы российских подрядчиков, началась публикация тендерной информации на сайтах естественных монополий, было подготовлено много предложений о снижении технологической зависимости от Запада для Правительства РФ. Союз был инициатором многих мероприятий, направленных на формирование открытых и прозрачных процедур закупок нефтегазового оборудования.

охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнес. Компании; . на Департамент стратегического развития (приказ ОАО «Газпром» от передачу работником, создавшим по личной инициативе результат GТО/ МТО), позволяющей получать различный ассортимент продукции. (метанол .

Семинар организует кафедра Международного нефтегазового бизнеса, факультета МЭБ. Время и место проведения: Запись на семинар обязательна по электронной почте: День открытых дверей 25 ноября года День народного единства Поздравляем с Днем народного Международная научная конференция студентов, Географический диктант 11 ноября года Встреча выпускников Международной школы бизнеса

Отбор проектов в рамках инициативы «100 лидеров развития социальной сферы»

Главная Оптимизация Оптимизация работы отдела закупок Как оптимально выстроить работу подразделений закупок. Оптимизация работы отдела закупок Как оптимально выстроить работу подразделений закупок Все предприятия — независимо от вида деятельности — закупают сырье, материалы, услуги. Функция закупок оказывает существенное, а порой и решающее влияние на экономику производства. Как оптимально выстроить работу подразделений закупок, как наилучшим образом вписать их в оргструктуру предприятий — об этом и многом другом шла речь на первом в России круглом столе руководителей закупок крупнейших российских промышленных компаний.

«Газпром нефть» оптимизирует закупочные процессы в рамках начальник департамента материально-технического обеспечения дирекции по закупкам ПАО «Газпром нефть». Будущее программы заключается в переходе на инновационную платформу SAP S/4 HANA и подключении к бизнес-сети SAP.

Общие положения Концепция повышения эффективности промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем на годы Раздел . Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой. Подробнее 5 Рациональная организация рабочих мест 5 Рациональная организация рабочих мест Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты. Февраль г. Здесь работают более 20 тысяч Подробнее .

Как югорским нефтяникам удается экономить, при этом увеличивая объемы добычи? Об этом 3 ноября г сообщили в пресс-службе университета. В ходе 2-недельных тренингов они изучили концепцию и инструменты бережливого производства Уникальные методики обучения Образцовой фабрики бережливого производства УрФУ являются востребованными российскими компаниями самого высокого уровня.

На тренинге сотрудники департамента технологических партнерств и импортозамещения Газпром нефти, используя навыки бережливого производства, собственноручно реорганизовали производственную линию, обеспечив наилучшие стандарты качества и себестоимости производимой на линии продукции.

Новости ПАО «Газпром»

Это обусловлено как большой значимостью и актуальностью предложенной к обсуждению темы, так и высоким уровнем компетенции приглашенных организаторами спикеров. Как отмечали участники семинара — представители компаний нефтегазовой отрасли и смежных секторов экономики, задачи, решаемые в сфере материально-технического обеспечения производственной деятельности, становятся все более сложными и масштабными. В силу объективных причин затраты на решение производственных задач возрастают, а относительно низкий уровень цен на углеводороды требует более жесткого подхода к расходованию средств.

В последние годы дополнительным фактором риска в обеспечении деятельности нефтегазовых компаний стал режим внешнеэкономических санкций, характеризуемый перманентным ужесточением и непредсказуемостью. Использование современных технологий позволяет добиться оптимизации снабженческой и закупочной деятельности, что обеспечивает значительный экономический эффект, но в производственных компаниях внедрение инновационных решений в этом сегменте зачастую запаздывает на годы — главным образом, из-за недостатка соответствующей информации.

Семинар позволил, по отзывам участников, расширить представление о современных возможностях оптимизации снабженческо-закупочной деятельности.

Алексей 1С-Архитектор бизнеса Директор департамента внедрения ИС Игорь ПАО СК ЭНЕРГОГАРАНТ CIO .. МРСК Северо-Запада Заместитель начальника департамента МТО инициатив Член Экспертного Совета направления"Новый бизнес" Надежда Газпром нефть Руководитель проектов.

Развитие Мурманского транспортного узла — один из наиболее значимых инфраструктурных проектов на Северо-Западе России Развитие Мурманского транспортного узла МТУ — один из наиболее значимых инфраструктурных проектов на Северо-Западе России, он является фактором развития Северного морского пути и разработки шельфовых месторождений углеводородного сырья. Расширение портовых мощностей Мурманска позволит максимально реализовать транзитные возможности страны.

Ход реализации и перспективы проекта стали одной из ключевых тем совещания. Организатором мероприятия выступает Правительство Мурманской области при официальной поддержке Министерства иностранных дел Российской Федерации. Мурманска для дальнейшей мобилизации на Ленинградское газоконденсатное месторождение, расположенное в юго-западной части Карского моря. Увеличение грузопотока напрямую зависит от организации круглогодичной навигации, что, в свою очередь, невозможно без ледокольного обеспечения.

Искусственные участки земли будут создаваться за его средства и объём вложений в проект превысит 25 миллиардов рублей. Комплексы для сжиженного природного газа появятся в Белокаменке. В основе программы лежат практические знания и навыки в самых разных областях, от финансовой и юридической грамотности до современных цифровых инструментов от успешных предпринимателей и бизнес-экспертов, передаваемые участникам в формате емких видеоуроков, вебинаров и очного взаимодействия.

НО"Ассоциация подрядчиков"Мурманшельф" совместно с Японским Центром в Санкт-Петербурге организовали семинар на тему"Воспитание персонала через работу по кайдзен". Выбранная траектория стволов позволяет существенно увеличить охват нефтенасыщенных участков пласта. Москва представителей отраслевых предприятий и ведомств, бизнес-сообщества и ключевых экспертов. Конкуренция технологий в борьбе за рынки формирует вопросы отраслевой повестки.

Нет предела совершенству

Основные направления достижения долгосрочных целей социально-экономического развития Основные направления достижения долгосрочных целей социально-экономического развития 4. Развитие реального сектора экономики Экономическая политика в долгосрочной перспективе будет направлена на укрепление экономической основы развития Югры посредством: Модернизация экономики позволит обеспечить технологический уровень, необходимый для повышения производительности труда и энергоэффективности производства и потребления.

Наиболее важным условием осуществления модернизации окружной экономики является обеспечение доступа компаний, работающих в Югре, к новейшим продуктам и технологиям, а также возможность их использования. Для крупных предприятий автономного округа такой проблемы, как правило, не существует. Они имеют тесные партнёрские отношения с крупными иностранными компаниями, обладающими современными технологиями, а также достаточные финансовые ресурсы на разработку собственных технологий.

Реализована трехуровневая система МТО (корпоративный уровень, региональный, Передача потребности на другие уровни МТО Газпром нефть.

Внедрил стратегии, планы акционирования, финансовые программы и системы управления персоналом в ряде российских и зарубежных компаний. Является Членом Комитетов РСПП по рынку труда и социальному партнерству, по профессиональному обучению и профессиональным квалификациям. Алла Вучкович Общий стаж работы в области управления персоналом - 17 лет.

Алла с по год работала менеджером по подготовке кадров американской компании"Каргилл" в России и на Украине, руководила рядом проектов в области управления персоналом в европейском отделении компании. В году вышла книга Аллы"Оценка персонала", в которой консолидируются профессиональный опыт автора а плане технологий оценки в сфере управления персоналом. С года занимает ТОП-менеджерские позиции в крупных российских и международных компаниях. Наталья Краснова — эксперт в области управления эффективностью и организационного развития с опытом более 20 лет.

Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях — 10 лет. Автор программ по -лидерству, Развитию эмоционального интеллекта, Управлению изменениями и Тонус-менеджменту.

Абдулла Караев,"Газпром нефть"

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!