Кое-что о результатах обучения

Глава 8 Как получать удовольствие от учебы Из книги Как учиться с толком для карьеры и удовольствием для себя автора Силинг Мирон Глава 8 Как получать удовольствие от учебы 8. Вступление Скажем прямо, для многих учеба — труд тяжелый и малоприятный. Они с этим смирились и тянут лямку просто по необходимости. Обидно, ведь на такую тягомотину уходит немало лет жизни. Я убежден, что любое дело, которым Второй шаг. И присоединиться возвратной репликой Из книги Активные продажи 3. Начало автора Рысев Николай Юрьевич Второй шаг.

Мастер-класс «Коучинг в бизнесе. Развивающая обратная связь»

Готовый сценарий для тренинга — как руководителю давать обратную связь сотрудникам Скачать сценарий и провести свой тренинг. Вот что многократно говорили мне самой руководители — участники проводимых мной тренингов: Сотрудники обижаются на критику Научившись делать по-своему на предыдущем месте работы, они не хотят работать по стандарту той компании, где работают сейчас.

Принципы обратной связи в бизнес тренинге. то основная задача тренера не превратить аналитический разбор работы в банальное оскорбление.

На очередное нытье о высокой загрузке и утверждения, что я должен их удовлетворить, я заявил: Чтобы как-то утихомирить дискуссию, я пообещал подумать и детально разъяснить мое утверждение на следующем занятии. Обучение — это насилие над личностью в любом случае. Более того, если у меня с группой в течение первого дня занятий не случилось конфликта — я разочарован. Не потому что я люблю науку конфликтологию! Любому новому человек сопротивляется, в том числе и знаниям.

А значит, будет отстаивать свою прошлую точку зрения — вот он и конфликт, в результате которого рождается новое знание слушателя. Для меня важно, позволят ли вам мои занятия добиться поставленных личных целей.

В чем сила тренингов? Как изменились бизнес-тренинги в кризис. Функции и задачи современных бизнес-тренингов.

Бизнес-тренинг: как это делается Григорьев Дмитрий А. Содержание> Получая обратную связь от участников, тренеру важно: • понять их мысль, а .

Во-первых, это процесс мотивации участников: Во-вторых, это процессы групповой динамики. Тренинг — всегда взаимодействие в группе, а не обучение одного человека. Если взаимодействие неэффективно, пострадают атмосфера и в итоге реализация целей и задач тренинга. В-третьих, поскольку главная цель бизнес-тренинга — изменение поведения участников, важно организовать процессы проблематизации и рефлексии, чтобы каждый участник понял, что он может делать более эффективно, и овладел новыми способами действия.

Наконец, и мотивация участников, и управление групповой динамикой, и тем более организация проблематизации и рефлексии участников невозможны без построения процесса коммуникации как между участниками, так и между ними и тренером. Управление мотивацией участников тренинга Есть три ключевых вопроса, касающихся мотивации участников бизнес-тренинга: На что необходимо мотивировать участников тренинга?

Создание бизнес-тренинга: структура и материалы

Обратная связь бизнес-тренера на тренингах Обратная связь бизнес-тренера на тренингах Очень многое в работе бизнес-тренера зависит от качества обратной связи. Участники тренинга не всегда правильно выполняют необходимые задания. Иные горе — тренеры с ходу дают негативную оценку, подробно и жестко критикуют обучаемого.

И при этом далеко не всегда четко объясняют, что и как следует сделать. В результате у человека снижается настроение, появляется растерянность, чувство вины, ощущение себя неумехой. А главное — он так и не понимает, что же ему надо исправлять!

Проблем не существует – есть только обратная связь, опыт, уроки. сесть и подумать: «а можно ли организовать свою работу более эффективно .

Вадим Жартун Хаус был прав: Участники семинаров и тренингов - отнюдь не исключение и врут почти всегда: Впрочем, врут они в большинстве случаев не со зла, а от простого непонимания того, что происходит в их собственной голове. Эту статью я адресую сразу двум категориям людей: Консультанты и бизнес-тренеры - люди чуткие, ранимые, как и все представители творческих профессий.

Отрицательная или просто не понятая правильно обратная связь может надолго испортить настроение и выбить из рабочего ритма. Если вы ведете или собираетесь вести семинары или тренинги, вам важно, во-первых, не чувствовать себя идиотом и неудачником, получив обратную связь, и, во-вторых, делать из нее адекватные выводы. Если вы посещаете семинары или участвуете в их организации, вы сможете лучше понять, почему ваш тренер все сделал именно так и было ли это на самом деле хорошо или плохо.

Вячеслав Руденко"Конструктивная обратная связь, Или 4 правила обратной связи"

Все По роду своей деятельности я общаюсь с разными людьми, сотрудниками различных компаний, провожу оценку персонала и исследование личностей. Именно про обратную связь мы и поговорим в данной статье. В широком смысле означает реакцию, отзыв, отклик на какое-либо действие или событие. В вопросах управления персоналом, обратная связь - это донесение информации руководителем до подчиненного о том, как оценивается его работа, подчеркивание достоинств проделанной работы, конструктивная критика недостатков работы и т.

Для того чтобы работнику нравилось работать, чтоб он хотел качественно выполнять свои обязанности, ему нужно:

Тем не менее анкеты обратной связи остаются одним из основных и на оценку отношения участников к методам тренинга и работе тренера.

Подходила поближе к окошку, поднимала с асфальта мелкий камушек и бросала в стекло. Подружка выглядывала, и мы шли гулять. Однажды она не выглянула. Я бросила еще один камушек. И тогда я взяла валявшийся неподалеку обломок кирпича. Что было дальше, думаю, рассказывать не стоит. Или — хук справа в челюсть. И это еще не самые плохие.

Наверное, потому, что человек не видит или не слышит никакой реакции на свое сообщение. Конечно, если хватает смелости. Участник эксперимента в наушниках, читал некий текст. И, соответственно, слышал сам себя. Через некоторое время экспериментатор начинал подавать звучание текста в наушники с опозданием в 30 секунд.

Обратная связь бизнес-тренера на тренингах

Как давать обратную связь участникам тренинга 4. Как давать обратную связь участникам тренинга Тренеру постоянно приходится давать обратную связь участникам тренинга и организовывать процесс предоставления обратной связи участниками друг другу: Тренеру важно понимать несколько базовых принципов обратной связи, чтобы максимально эффективно ее использовать для достижения целей тренинга. Существует два типа обратной связи:

Пришел с опытом работы тренером 4 года повысить квалификацию и узнать новые .. Получите обратную связь от тренеров Школы бизнес-тренеров.

Оценочные анкеты по итогам тренинга 6. Оценочные анкеты по итогам тренинга Данный метод оценки предполагает заполнение участниками анкеты обратной связи по итогам тренинга в целом или отдельных его частей например, по завершении каждого дня. В сообществе тренеров и -менеджеров к применению анкет обратной связи как инструмента оценки результатов сложилось неоднозначное отношение.

Сторонники этой точки зрения не верят, что правильное применение этого метода может дать хороший результат. Тем не менее анкеты обратной связи остаются одним из основных и наиболее распространенных инструментов оценки результативности бизнес-тренингов. Тренер, который осознает опасность несерьезного отношения участников к такого рода анкетам, может учесть это при применении анкет и повлиять на отношение участников, настроив их на деловой лад.

Правила КОНСТРУКТИВНОЙ обратной связи в обучении!

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!